Welkom
bij Weening Management & Advies (voorheen Eckhardt Management & Advies)
Leiderschap is voor mij geen rol of positie – het is een manier van zijn. Ik geloof in liefdevol leiderschap: met aandacht, menselijkheid en moed. Leiderschap dat ruimte maakt voor wie jij werkelijk bent, én voor wie de ander is. Het begint bij verbinding. Verbinding met jezelf, met de ander, en met het grotere geheel.
Liefdevol én rebels leiderschap
Ik geloof dat echte verandering ontstaat wanneer we samen werken – niet in hiërarchie, maar in gelijkwaardigheid. Daarin durf ik ook rebels te zijn. Niet om tegen te werken, maar om bewust af te wijken van systemen die niet meer dienen. Soms vraagt leiderschap om het lef om het anders te doen. Juist dan ontstaat er ruimte voor groei, creativiteit en innovatie.
Maar liefdevol betekent niet soft. Ik sta voor heldere keuzes, duidelijke richting en concrete resultaten. Samen koers bepalen, samen verantwoordelijkheid nemen – én vieren wat er bereikt is. Want leiderschap gaat ook over doen. Over in beweging komen, leren onderweg, en koers houden met het hart als kompas.
Mijn leiderschap is een uitnodiging: om echt te zijn, om te verbinden, om verschil te maken.
Wat ik doe
Interim management
Als interim manager breng ik niet alleen structuur, richting en resultaten, maar vooral ook menselijkheid, verbinding en ontwikkeling.
Mijn visie op leiderschap staat daarin centraal: liefdevol en daadkrachtig, met ruimte voor de mens én het proces.
Individuele coaching
Goed leiderschap begint bij zelfinzicht. In mijn coaching voor leidinggevenden neem ik je mee op een reis naar binnen – naar de lagen onder de oppervlakte. Want hoe jij leidt, is onlosmakelijk verbonden met wie jij bent. Je neemt jezelf altijd mee in je werk, en daarmee ook je overtuigingen, je patronen en je geschiedenis.
Diverse trainingen
Elke organisatie is anders. Elke leider is anders. Daarom werk ik niet met standaardprogramma’s, maar bied ik maatwerktrajecten die aansluiten bij de praktijk én bij de visie van de opdrachtgever. Wat is het doel? Waar staat het team of de groep nu? En wat is er nodig om verder te groeien?
Even voorstellen
In mijn loopbaan ben ik altijd op zoek geweest naar nieuwe uitdagingen. Ik stel dingen graag ter discussie, kijk naar wat wél mogelijk is en geloof er niet in om te blijven hangen in ‘zo doen we het nou eenmaal’. Die houding heeft me door verschillende sectoren geleid – van de zorg tot het onderwijs en de woningcorporatiesector – en steeds opnieuw uitgedaagd om verder te kijken dan de oppervlakte.
Toen ik zelf als leidinggevende aan de slag ging, merkte ik hoe groot de invloed is die je hebt. Hoe jouw gedrag, keuzes en houding een directe weerslag hebben op een team – en op wat er (niet) in beweging komt. Dat besef heeft mijn manier van werken blijvend gevormd.
In de organisaties waar ik werkte zag ik één constante: de mensen maken het verschil. En als het niet lekker loopt, is harder werken vaak niet de oplossing. Dan spelen er soms diepere lagen mee – zoals onuitgesproken verwachtingen, verstoorde teamdynamiek, of systemen die onbewust belemmeren. Juist die onderliggende factoren wil ik zichtbaar maken, bespreekbaar maken, en – waar nodig – doorbreken.
Ik werk met aandacht, scherpte en vertrouwen. Vanuit het geloof dat iedereen ertoe doet, en dat werk pas echt betekenis krijgt als we elkaar zien, horen en begrijpen.
Wie weet tot snel!
Janneke